Wanneer medewerkers zich ‘jeunen’ doet dit ook de organisatie groeien.
Wanneer medewerkers zich ‘jeunen’ – West-Vlaams voor zich amuseren en goed voelen op het werk – doet dit ook de organisatie groeien.
De afgelopen jaren is Agristo enorm gegroeid. We startten als een klein familiebedrijf en nu, 35 jaar later, zijn er zo’n 1000 Potatoholics die elke dag het beste van zichzelf geven. Onze troeven? Ons familiaal karakter, de drive van onze medewerkers én de kansen die we bieden om elke dag bij te leren.
Menselijk kapitaal ontwikkelen staat voorop
Het Learning & Development beleid ligt ons nauw aan het hart. Onze Talent Development Manager Daphné Van Eeckhout licht dit toe: “Ons menselijk kapitaal ontwikkelen is één van onze drie strategische pijlers. Onze medewerkers krijgen de kans om zich verder te ontplooien én we houden rekening met hun persoonlijke interesses en competenties. We streven naar een combinatie van het inzetten van talenten en sterktes van medewerkers enerzijds en het voldoen in de nood aan specifieke vaardigheden en competenties binnen Agristo anderzijds. Hiermee samenhangend staat interne mobiliteit bij ons dan ook hoog op de agenda.”
Leren door ervaring op te doen, vinden we belangrijk, net als leren van anderen.
Sowieso staan er bij ons enkele verplichte trainingen op het programma, daar kunnen we als voedingsbedrijf niet omheen. Maar daarnaast hebben we een uitgebreid aanbod van verschillende opleidingen. Leaders@Work is daar een voorbeeld van: een intern leiderschapstraject dat management en leidinggevenden sterker maakt in hun rol en laat samenkomen om ervaringen uit te wisselen.
Natuurlijk voorzien we ook opleidingen voor een aantal specifieke functies, er is namelijk een enorme diversiteit op onze werkvloer. “We werken trainingen uit op maat om alle noden in te vullen, ons aanbod wordt continu verder aangepast en vervolledigd. Sinds anderhalf jaar organiseren we bijvoorbeeld meet & greets waarop alle medewerkers de grote clusterafdelingen en hun uitdagingen beter kunnen leren kennen. We vinden het een meerwaarde om de verschillende afdelingen met elkaar in contact te brengen!”, aldus Daphné.
Digitalisatie in een complexe productieomgeving
Agristo is de afgelopen jaren sterk geëvolueerd en geprofessionaliseerd. Om te zorgen dat iedereen kan meedraaien in onze digitale transformatie op de werkvloer, blijven we investeren in bijscholing en ontwikkeling. Specifieke opleidingen en e-learnings op maat worden hiervoor uitgewerkt.
Al deze inspanningen doen we met een reden: “We engageren ons als organisatie om op lange termijn samen te werken met onze medewerkers. Zij maken tenslotte elke dag opnieuw het verschil. Er zijn nog stappen te zetten, en daar zijn we bewust mee bezig. Maar de goesting om te leren heeft er altijd al ingezeten!”, besluit Daphné.
Via deze link kan je het volledige artikel uit de opleidingskrant 'Leren & Ontwikkelen' lezen.